Motivograma: como está sua motivação?

A motivação humana tem sido um dos temas mais estudados e debatidos nas práticas organizacionais. Ela é o efeito de gerar coisas, motivos, sentidos ou razões para fazer com que o ser humano seja mais feliz em suas relações. É o mecanismo que estimula, caracteriza e antecipa fatos. Um conjunto de motivos gera um conjunto de ações (motivo + ação = motivação). A palavra motivação vem do latim movere, que significa “mover”.

Teste Seu Perfil Motivacional
Elaboramos aqui um teste para que você consiga avaliar seu nível de motivação com base na teoria da hierarquia das necessidades humanas. Saber em que estagio de motivação você se situa é uma investigação de si mesmo que auxilia no desenvolvimento da autoconsciência se tornando assim, importante insumo para a definição de ações para alavancar o resultado. Acesse o teste em excel ao fim deste texto.

O que defende a teoria?

A teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas defende que as necessidades dos seres humanos estão organizadas de forma hierárquica. O pai desta teoria é o psicologo americano Abraham Maslow, ele apresenta sua teoria por meio de uma pirâmide, determinando que na base estão as necessidades fisiológicas e no cume as necessidades de auto-realização.

Segundo essa teoria, as necessidades humanas começam pelas mais baixas/básicas: as fisiológicas e as de segurança, e somente a partir da satisfação dessas necessidades, os indivíduos estariam motivados para a satisfação de outras mais complexas.

Conforme as necessidades da base são satisfeitas, o interesse do indivíduo vai progredindo, até alcançar o topo da pirâmide, são elas:

- Necessidades fisiológicas - fome, sono, evitar da dor, desejo sexual etc. A satisfação dessas necessidades domina o comportamento humano. As necessidades de segurança surgem após satisfeitas as necessidades fisiológicas. Exemplo: intervalos de descanso durante a jornada de trabalho, ambiente físico confortável, horário de trabalho respeitado.

- Necessidades de segurança - abrigo e vestuário, ou seja, procura de proteção ao meio e busca de um ambiente estável e seguro. Exemplo: boas condições de trabalho, remuneração, benefícios, estabilidade.

- Necessidades sociais - desejo de associação, participação e aceitação por parte dos outros. Exemplo: relacionamento com colegas de trabalho, interação com clientes, relacionamento com chefes

- Necessidades de estima - desejo de ser reconhecido pela sua competência, e busca da aceitação dos outros por meio de sua atuação, ela desenvolve sentimentos de autoconfiança. O contrário, ou seja, a necessidade de estima não satisfeita, gera sentimentos de inferioridade. Exemplo: reconhecimento por resultados, promoções, prêmios.

- Necessidades de auto-realização - concretização das capacidades pessoais. A satisfação dessas necessidades produz pessoas independentes, criadoras, resistentes ao conformismo, que se aceitam a si próprias e aos outros. As pessoas que não concretizam a necessidade de autorrealização manifestam comportamentos de apáticos e indiferentes. Exemplo: atividades criativas e desafiantes, oportunidade de autonomia no trabalho, participação nas decisões.

Aspectos da Teoria das Necessidades de Maslow 
• Quando uma necessidade de nível mais baixo é atendida, essa necessidade deixa de ser motivadora.
• Nem todos os indivíduos conseguem chegar ao topo da pirâmide das necessidades.
• Quando as necessidades básicas estão satisfeitas, as mais elevadas começam a dominar.
• A frustração da satisfação funciona como uma ameaça psicológica ao indivíduo.
• O comportamento motivado pode ser entendido como um canal onde muitas necessidades podem ser expressas ou satisfeitas.

Motivograma - Teste de motivação grátis

Acesse o link e baixe o teste de motivação em planilha eletrotônica do excel prontinho para ser utilizado ou customizado, pois não atribuo senhas a meus arquivos, pois acredito que tudo pode ser melhorado ou adaptado para atender as peculiaridades do negócio.

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Competência é tomar a iniciativa, utilizar suas habilidades e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Envolve aspectos cognitivos, técnicos e comportamentais.

Matriz de Relevância X Urgência: Aprenda usar e baixe modelo grátis

Vamos tratar neste artigo de mais uma ferramenta de gestão, você está preparado para conhecer mais uma técnica que pode ser aplicada em sua empresa? Sim, então fique conosco, leia o texto até o fim e baixe a ferramenta prontinha para ser utilizada e apresentada para o público alvo de seu negócio, qualquer que seja o seu público alvo, pois a ferramenta é escalável e pode ser aplicada a qualquer tipo de negócio.

Como diz a música Lutar pelo que é meu interpretada por Charles Brown Jr, “Cada escolha é uma renúncia, isso é a vida”. Mas como fazer as melhores escolhas? Como saber que o item renunciado é de menor impacto ou potencial?

O processo decisório é uma das principais funções dos gestores, empreendedores e profissionais de mercado, porém neste mundo de alta velocidade, grande número de informações, multidisciplinaridade de funções, processos simultâneos e tudo acontecendo ao mesmo tempo é fácil se perder, se tornar improdutivo ou ainda paralisar diante de decisões. A resposta para ter êxito neste contexto é saber priorizar!

A organização e classificação de projetos, processos, tarefas e ações é uma das mais conhecidas técnicas de administração de recursos para se obter êxito no processo decisório, onde se busca cada vez mais maximizar os lucros e diminuir os custos através da produtividade. Hoje apresentaremos a “Matriz de Relevância X Urgência”, trata-se de uma ferramenta de priorização que pode ser utilizada em projetos de concepção e processos organizacionais de qualquer tipo de operação.

O que pode ser priorizado?

- Ideias a serem implementas após sessão de brainstorming;

- Conjunto de projetos a serem implementados na empresa;

- Demandas de clientes sobre produtos;

- Ações para correção de auditorias internas ou externas;

- Processos a serem implementados na empresa;

- Lista de investimentos a serem realizados;

- Conjunto de problemas presentes na organização;

- Lista de atividades a serem realizadas por determinada equipe;

- Qualquer outro processo que exija avaliação para eleição de itens a serem implementados em projetos e processos.

A matriz de priorização é uma ferramenta visual que pode ser usada em qualquer tipo de organização que visa a produtividade e maior assertividade no processo de tomada de decisão é uma maneira fácil de direcionar tarefas em 4 níveis de prioridade. A grande vantagem de utilizar a matriz é que ela auxilia o gestor a avaliar de forma qualitativa e quantitativa os problemas da empresa, tornando possível priorizar as ações corretivas e preventivas para o solucionar totalmente ou parcialmente o problema. As aplicações e utilização são fáceis, e serão explicadas detalhadamente a seguir.

Perspectivas da priorização

Relevância X Urgência 

O método de priorização leva em consideração o impacto destes dois elementos sobre os processos e projetos.

- Relevância:  é uma característica atribuída a tudo que seja de fundamental importância, ou seja, que traga resultados positivos e sustentáveis para implementação de projetos ou em melhorias de processos organizacionais.

Na matriz pode ser priorizado como sendo de baixa, média ou alta relevância.

- Urgência: é uma situação que exige uma tomada de decisão imediata a fim de evitar efeitos indesejados ou para obter ganhos rápidos na implementação de projetos ou em melhorias de processos organizacionais.

Na matriz pode ser priorizado como sendo de baixa, média ou alta urgência.

Passo-a-passo

1. Levante os dados: liste os problemas, atividades, processos, ideias, soluções ou projetos com dificuldade em sequenciar nos projetos e processos.

2. Faça a priorização: enquadre cada um dos elementos levantados em cada quadrante de 1 á 4 levando em consideração as perspectivas da priorização de relevância e urgência para o processo ou projeto avaliado.

3. Compartilhe sua priorização: priorizar é um processo essencialmente qualitativo que deve ser observado os impactos em 360º quanto as partes interessadas e os resultados esperados do projeto ou processo, assim, vale a máxima de que duas ou mais cabeças pensam melhor que uma;

4. Valide a priorização: a priorização é um meio para tomada de decisão, assim as informações devem ser escalada dentro da organização conforme o nível de autonomia de cada assunto, a ferramenta já é realizada em formato de apresentação para facilitar esta etapa e evitar retrabalho.

5. Implemente item priorizado: por fim, visualize os itens de maior relevância e trace um plano de ação para monitoramento e implementação dos itens priorizados.

"O relevante é raramente urgente e o urgente é raramente relevante".

Não é culpa sua! você realmente tem muitas coisas para fazer e tudo ao mesmo tempo, mas não deixe as coisas urgentes (ficar só apagando fogo no dia-a-dia) atropelar as atividades realmente relevantes que agreguem valor ao seu projeto ou processo.

#Priorize!

Baixe aqui um modelos de formulário para registro 
Estamos disponibilizando para baixar gratuitamente um arquivo em apresentação de power point com um modelo para registro e apresentação da priorização de de seus projetos e processos. 




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